Radikal değişimlere yenilikçi yollarla ulaşmak
Bir kurumun yeni bir firma veya yeni bir iş kanalı kurarken, var olan organizasyonunuzu genişletirken, rekabetçi pazara ayak uydurmak için danışmanlık hizmeti almak, geçiş sürecini kolaylaştırdığı gibi yeni organizasyonun da etkili bir şekilde işlemesini sağlar.
Cube İletişim bu farklı geçiş süreçlerinde firmaların ihtiyaçları doğrultusunda bir çok konuda danışmanlık hizmeti sunmaktadır.
Danışmanlık Programı kapsamında verilen hizmetlerin temel amacı süreçlerin söz konusu şirketin kendine özel dinamiklerini kullanarak daha etkili olacak şekilde düzenlenmesidir. Bu çerçevede programın özeti; iş süreçlerine ait problemlerin ve şirket ortamının detaylı analizinin yapılması, mevcut ve karşılaşılabilecek zorlukların tespit edilmesi ve bu zorlukların giderilmesi için alınacak önlemlerden oluşan bir öneri paketinin oluşturulmasıdır.
Danışmanlık Programında sunulan modüller
- Yeni İş Geliştirme,
- Satış Yönetimi
- Pazarlama Danışmanlığı
- İş Süreçlerinin Yönetimi
- İşe Alım ve Görev Dağılımlarının Düzenlenmesi
- Finans
- Lojistik
- Üretim Yönetimi
- Komisyon Planı Oluşturulması
- Performans Değerlendirmesi
Danışmanlık Alanları
Danışmanlık Süreç Akışı
Bazı İyileştirme Araçları
- Yalın Düşünce / Yalın Üretim
- Değer Akış Haritalama.
- Sürekli Akış Yaratma Teknikleri
- Görsel Fabrika ve 5S
- Otonom Bakım
- Kaizen
- SMED (Tekli Dakikalarda Model Değişimi
- TPM
- PM Analizi
- QM ve QA Matrisleri Hazırlama
- Lean Six Sigma
- Süreç-Katma Değer Analizi
Detaylı bilgi ve programlar için lütfen bilgi talep formunu doldurunuz.
